“衡量一个村干部当得好不好，一个重要的标准就是要看他带领群众致富的本领强不强。”正是认准了这一点，费县新桥镇大胆探索，成功创建“董事长”与“村官”角色转换的新模式，取得显著成效。近日，走进新桥镇，努力找寻这其中隐藏的答案。

　　让“董事长”当“村官”

　　为了请回“董事长”型的致富能人当“村官”，新桥镇建立起灵活的选人、用人机制。通过选配，真正做到能者上、平者让、劣者下。目前，全镇共有860名“董事长”进入支部班子，占支部成员总数的82%，这批村干部年收入均在6万至50万元左右。通过“富官帮富”，全镇1970家经济欠富裕户已有1780家找到致富项目，并有1650家顺利步入富户行列，全镇行政村的村集体积累均在10万至150万元之间。

　　“种地为吃饭，喂猪为过年，养鸡图换盐”曾是东朱汪村的真实写照。谁能料想，该村党支部在整整瘫痪了5年之后，仅用3年时间，带领村民发展的企业就比一些乡镇还多！这其中，村党支部书记王洪永自是功不可没。1999年，王洪永高票当选该村党支部书记；2000年底，他再次高票当选；2002年4月换届，他又一次得了高票。前两次当选，他都因企业发展正处紧要关头婉言推辞了，第三次，老村支部书记亲自找上门来：“这村党支部书记，你当也得当，不当也得当，要不咱庄就得落后。”王洪永的心一下子沉了下来，他再没丝毫犹豫，毅然接过了这个担子。

　　今年33岁的王洪永另外的身份是以生产树脂胶为主的正达化工有限公司的“董事长”，还是一家甲醛厂与一个高档板厂的老板，他的个人资产目前已超过1000万元。2002年秋，他开始运作村级加工区，当年冬，村里新建企业达到40余家；2003年达到90余家……仅今年1至8月份，该村就实现集体收入110余万元。目前，村民年收入10万元以上的已达160户。今年7月，在王洪永的带领下，东朱汪村投资360万元新建一处占地760亩的板皮加工小区，目前，入区企业已达130余家；而在东朱汪村的辐射带动下，新桥镇已兴建大型村级木业加工区16处。

　　让“村官”当“董事长”

　　“让书记都当董事长，村主任都当大老板。”在新桥镇，这早已成了暗暗叫响的口号。在采访中了解到，2002年春，新桥镇村“两委”换届，有15%的村“两委”成员顺利连选连任，但这15%的村干部均未曾创办自己的企业。为了让他们迅速成为“致富村官”，新桥镇党委、政府做了一次有远见的尝试——“帮村官先富”。目前，这“15%”即69名村干部中，已有61人办起企业，且效益可观。

　　2002年春，黄飞刚当选中西蒋村党支部书记时，该村村集体欠外债60余万元。经镇党委、政府的培训和帮助，他创办了自己的运输公司。自己有了致富项目，他为全村人在原材料的购进、产品销售上提供便利，共走致富路。如今，村集体不但彻底还清了外债，每年还有80余万元的稳定积累。如今，中西蒋村私营企业有76家，创造就业机会1259个，其中，外地劳工700余人，人均务工年收入7000余元。

　　让“董事长型村官”担起对农民的责任

　　“董事长型村官”越来越多，有人敏感地发觉出这其中的隐忧：这些个人经济收入不菲的“董事长们”，纵使当上了“村官”，面对农村纷繁复杂的具体工作，能否保持党员本色，甘愿做农民的当家人？能不能安下心来在农村扎根？有没有能力带领农民发家致富？

　　事实验证：“有为村官”是可以教，也是可以学的。今年，新桥镇除对村干部进行治村技能培训、廉政培训、政策培训外，先后8次组织这些村干部外出参观考察；先后4次以新桥镇党校为阵地，聘请当地当选为村"两委"成员的私企老板现身说教；先后9次聘请临沂农广校、费县民营办的专家、教授，为村官们进行创企培训。截至目前，新桥镇共举办各类培训班16期，培训农村干部1200余人次。

　　2002年，新桥镇在全县率先提出实行“党员干部任期目标责任制”，要求村干部上任后，年内要新上一个项目，新办一家企业。该镇对无经营项目的69名村干部定指标，分任务，压责任，赶他们下海。于是，郭兴庄村党支部书记郭圣常、西石桥村党支部书记续自行等12名村干部，先后建起了自己的板皮厂……

　　自今年3月份起，该镇以《农村工作千分制考核》考核村级干部的工作业绩，实行绩位挂钩，加大考核工资比值；以考勤工资增加村级干部守规、守时观念，在时间上、精力上保证会议精神和中心工作贯彻、落实的效果。

　　如今，村官们聚焦在富人与强者的旗帜下，努力的结果是使新桥镇村级的集体积累、农民人均纯收入及工商税收占财政收入的比例等均居费县前列，且财政收入的80%来源于民营经济。自今年起，该镇对“董事长型村官”有了新的要求：村集体收入年内要在现有基础上，提高30%以上，农民收入要提高25%以上。